为进一步巩固我司管理改善提升项目成果，加强公司管理水平不断纵深发展。11月6日，公司召开以“部门管理提升项目成果展示”为主题的管理提升改善项目总结表彰大会。会议前半部分由各部门负责人进行为期半年的管理培训成果展示，会议后半程由全部成员对部门管理改善成果汇报内容进行评分排比表彰。公司总经理、副总经理、各部门负责人及工作组成员全部参加了此次会议。

   培训成果汇报展示

   这次管理改善提升项目总共从客户满意度提升、品质体系完善及攻关、仓库库存管理攻关、PMC管理功能完善与强化、基于客户满意的跨部门业务流程完善和各部门日常工作标准化六大改善项目入手，产品部、销售部、商务部、PMC、生产部、工程部等十大部门参与。从公司日常5S管理，到质量管理体系完善、再到团队高效运转工作，半年的管理培训，共计输出85类文档，文件140余份。

   不积跬步，无以至千里，不积小流，无以至成江海，不回顾成果，我们无法想象原来我们进步的空间如此之大。半年的时间，我们做到区域划分明确，办公区域、生产车间窗明几净，不存在卫生死角；半年的时间，PMC细化管理推行，生产计划高效运转，生产效能提高15%，仓储库存积压降低10%，直接效益提升3%；半年的时间，质量管理体系全方面完善，部门规范性文件及时补充，落实项目过程把控和文件追溯，正确建立客户验厂规范性文件，做到查有据，做有依的质量管控体系。

（办公室联合展示）

（质量管理持续改善）

（生产部管理展示）

（5S目视化管理展示）

   部门及个人成绩表彰

   会议进行到最后，参会人员对管理改善提升汇报部门现场投票计分，共选出管理改善项目优秀部门奖1名，管理改善项目进步部门奖1名，卓越业绩奖、卓越管理奖、技术创新奖、团队共赢奖等12名个人奖项。公司高层领导给获奖人员颁发奖杯和发放现金奖励。

   一个国家的强盛离不开民族的团结，同样，一个企业的强盛离不开管理水平的整体提升。以客户需求为导向，以创新发展为动力，以客户满意为根本，联瑞未来的路道阻且长，但我们终行则将至！

   我们联瑞人将始终坚守一个信念：一群人，一件事，一条心，一起拼，一起赢；我们愿与全球合作伙伴一起共创网络通讯行业未来璀璨的明天。